
Führen in der Krise: So geht gesunder Optimismus
Krisen gehören zum Geschäft wie schweres Wetter zur See. Aber was, wenn der Sturm länger dauert? 3 Impulse für starke Führung in der Krise.
grosse-hornke begleitet Sie vom Start bis zum Erfolg Ihres Projekts. Strategie und Umsetzung erhalten Sie bei uns aus einer Hand. Seit 2007 vertrauen uns große wie mittelständische Unternehmen, wenn sie neue Wege gehen möchten. Unser Beratungsansatz ist partnerschaftlich: Projekte steuern wir gemeinsam mit den Kundenverantwortlichen. Wir verstehen uns auf Diplomatie ebenso wie auf klare Worte. Beratung heißt für uns, an Ihrer Seite zu sein. Dazu gehört auch, Sie herauszufordern, wo es Sie weiterbringt.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen oder bieten Ihnen einen ersten Gedankenaustausch zu Ihrem Anliegen an.
Krisen gehören zum Geschäft wie schweres Wetter zur See. Aber was, wenn der Sturm länger dauert? 3 Impulse für starke Führung in der Krise.
Er vermittelte Zuversicht in verzweifelter Lage: Der britische Polarforscher Ernest Shackleton überstand mit seinem Team einen zweijährigen Überlebenskampf im Südpolarmeer. Was können Führungskräfte in Krisenzeiten von ihm lernen?
Silke Grosse-Hornke war zu Gast bei „Turned around“, dem Podcast für Transformation und Turnaround-Management. Thema: Dynamic Shared Ownership, kurz DSO. Wird traditionelle Führung dadurch zum Auslaufmodell?