Ich wurde angeworben. Nach zwei Gesprächen bekam ich eine Einladung zu einem Team-Event und konnte dabei alle Kolleginnen und Kollegen kennenlernen. Die waren super cool drauf und haben mir sehr viel erzählt über das Unternehmen und die Projekte. Besonders gut hat mir ihre Offenheit gefallen. So habe ich von Anfang an ein realistisches Bild von den Anforderungen bekommen. Das hat mir ein Gefühl von Sicherheit gegeben.
Ich arbeite als Consultant im IT-Projektmanagement.
Mir gefällt, dass ich viel Verantwortung bekomme. Zum Beispiel habe ich vor kurzem ein größeres Hardware-Projekt gesteuert. Dabei haben wir gut 6.000 Mitarbeitende eines Kunden mit neuen Notebooks ausgestattet, die stationären Rechner ersetzt und die Büros mit Dockingstationen ausgerüstet. Mein Job war es, die ganzen Arbeitsschritte mit einem Dienstleister, die damit verbundene Logistik und die Kommunikation mit den Abteilungsleitungen zu managen. Trotz sorgfältiger Planung gibt es bei den meisten Projekten Dinge, wo es hakt. Aktuell sind das zum Beispiel Lieferschwierigkeiten aufgrund der No-Covid-Politik in China. Am Ende ist das dann alles vergessen, und es überwiegt die Freude, dass alles gekappt hat und wir viele Leute glücklich gemacht haben.
Das ist das Thema Privileged Access Management. Ganz grob geht es darum, dass nur Mitarbeitende mit einer Admin-Rolle Berechtigungen erhalten, auf Datenbanken und Server zuzugreifen. Damit sind unter anderem auch Compliance-Themen verbunden. Das wird wieder ein vielseitiges, interessantes Projekt.
Meines Erachtens ist die Hauptherausforderung, dass viele Mitarbeitende auf dem beharren, was sie kennen. Sie wollen so wenig Veränderung wie möglich. Beispiel Notebooks: Wir mussten viele User von den Vorteilen erst überzeugen.
Ich wollte Fußballmanager werden. Dass es zum Profi-Fußballer nicht reichen würde, war mir früh klar. Es hat mir aber Spaß gemacht, in Gedanken meine Wunschelf zusammenzustellen. Ich habe überlegt, Sportmanagement zu studieren. Allerdings wäre es schwer geworden, ohne eine Profi-Laufbahn in einem Verein Karriere zu machen. Ich habe mich dann für das Studienfach Wirtschaftswissenschaften entschieden und zwischen zwei Berufszielen geschwankt: Investmentbanking oder Consulting. Bei meinen Praktika habe ich festgestellt, dass ich nicht immer am selben Ort arbeiten und immer dieselben Aufgaben haben möchte. Consulting ist da einfach vielseitiger. Jedes Projekt, jeder Kunde ist anders.
Das Wichtigste, was ich aus meinem Studium mitgenommen habe: Man lernt, sich in neue Themengebiete schnell einzuarbeiten. Mein Lerntempo hat sich von ersten zum letzten Semester deutlich gesteigert. Als Consultant profitiere ich davon sehr. In unserem Job ist eine Woche Einarbeitungszeit schon viel.
Egal wie groß die Herausforderung scheint, ihr dürft nie denken: „Das ist zu groß für mich.“ Mit genug Ehrgeiz und mit hilfsbereiten Kollegen schafft man alles.
Nach Feierabend gehe ich gern Rad fahren oder wandern. Im Frühjahr bin ich von Konstanz am Bodensee bis nach Italien geradelt.
Tim 2021 bei einer Wandertour auf dem Hochgrat in den Allgäuer Alpen
Am Vierwaldstättersee im Frühjahr 2022, zwischen zwei Bergetappen auf dem Weg nach Italien
„Wie man Freunde gewinnt“ von Dale Carnegie. Ein Hammer-Buch, aus dem wirklich jeder noch etwas lernen kann.
„No risk, no fun“ oder übertriebene Vorsicht? Die Risikokultur prägt die Art, wie umsichtig Führung und Mitarbeitende in Projekten handeln. So fördern Sie einen gesunden Umgang mit Projektrisiken.
Inspirierende Ziele, die Ihr Team zu Höchstleistungen motivieren: Das verspricht die agile Managementmethode OKR. Damit der Start gelingt, müssen alle die Grundlagen verinnerlichen. Ein wenig Geduld ist gefragt – denn die Prinzipien sind nicht intuitiv.
Wenn bei Mitarbeitenden die Luft raus ist, wirken Druck und materielle Anreize höchstens kurzfristig. Dauerhafte Motivation kommt von innen. Diese 4 Impulse aus dem Transformation Management sorgen dafür, dass Mitarbeitende wieder mit mehr Energie an die Arbeit gehen.
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