Ich bin seit gut zweieinhalb Jahren bei grosse-hornke. Als Senior Consultant leite ich mein eigenes Projekt für die Strategie- und Innovationsabteilung eines Energieunternehmens.
Mich hat angesprochen, dass grosse-hornke das traditionelle Modell großer Beratungsfirmen herausfordert. Aufgrund des kleineren Teams haben wir die Möglichkeit, bei den meisten Projekten direkt mit der Geschäftsführung zusammenzuarbeiten. Man hat hier nie das Gefühl, nur eine Nummer zu sein, und arbeitet vom ersten Tag an mit dem Kunden zusammen und erhält eine Menge Verantwortung.
Hinzu kommt: Wir sind ein Team aus jungen und ehrgeizigen Kolleginnen und Kollegen. Die Zusammenarbeit ist professionell, effizient und macht einfach Spaß. Wir haben zwar nicht täglich miteinander zu tun, aber unsere Chefs organisieren regelmäßige Treffen, die Weiterbildung und Geselligkeit im richtigen Verhältnis miteinander verbinden. Übrigens sind wir immer auf der Suche nach Talenten, die neue Energie und Perspektiven in unser Team bringen.
Neben den regulären Veränderungs- und Transformationsprojekten habe ich das große Vergnügen, ein virtuelles Community-Plattformprojekt zu leiten. Es bringt Unternehmer:innen, Topmanager:innen und Führungskräfte aus verschiedenen Branchen und aus aller Welt zusammen, um die Herausforderungen und Chancen der Energiewirtschaft zu diskutieren. Aktuell prüfen wir die Möglichkeiten, die Community ins Metaverse zu verlagern, was ein neues Geschäftsmodell ermöglicht.
„Ich will Beraterin werden“ ist keine der typischen Antworten, die man von einer Siebenjährigen erwarten würde – und es war auch nicht meine. Meine Traumberufe reichten von Sängerin (was ich absolut nicht bin) über Tierärztin bis hin zur Architektin. Irgendwann wurde mir klar: Die interessantesten Aspekte auf meinem Berufsweg waren immer die, wenn ich Probleme lösen durfte und mehrere Aufgaben gleichzeitig auf dem Tisch hatte.
Ich habe Betriebswirtschaft im Bachelor studiert und anschließend einen Master in Law & Economics mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung gemacht. Mein Studium hat mir ein tiefes Verständnis dafür vermittelt, wie Unternehmen und die Wirtschaft insgesamt funktionieren. Mit diesem Wissen bin ich in der Lage, mit unseren Kunden über eine Vielzahl von Themen zu diskutieren und sie zu beraten.
Hinterfragt euch selbst und den Status quo! Findet neue Arbeitsweisen, neue Möglichkeiten, verlasst die ausgetretenen Pfade. Eure Kunden, Kolleginnen und Kollegen werden das schätzen und davon profitieren – und ihr selbst auch.
„No risk, no fun“ oder übertriebene Vorsicht? Die Risikokultur prägt die Art, wie umsichtig Führung und Mitarbeitende in Projekten handeln. So fördern Sie einen gesunden Umgang mit Projektrisiken.
Inspirierende Ziele, die Ihr Team zu Höchstleistungen motivieren: Das verspricht die agile Managementmethode OKR. Damit der Start gelingt, müssen alle die Grundlagen verinnerlichen. Ein wenig Geduld ist gefragt – denn die Prinzipien sind nicht intuitiv.
Wenn bei Mitarbeitenden die Luft raus ist, wirken Druck und materielle Anreize höchstens kurzfristig. Dauerhafte Motivation kommt von innen. Diese 4 Impulse aus dem Transformation Management sorgen dafür, dass Mitarbeitende wieder mit mehr Energie an die Arbeit gehen.
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