
Führen in der Krise: So geht gesunder Optimismus
Krisen gehören zum Geschäft wie schweres Wetter zur See. Aber was, wenn der Sturm länger dauert? 3 Impulse für starke Führung in der Krise.
Gorilla, Eisbär, Luchs: Bis zum Jahresende unterstützen wir mit unserer Sport-Initiative jeden Monat den WWF mit einer Spende für den Tierschutz.
Auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (International Union for Conservation of Nature IUCN) stehen aktuell über 32.000 Arten. Große Lebensräume wie tropische Regenwälder und Korallenriffe schwinden seit Jahrzehnten. Die Tierschutzorganisation WWF setzt sich dafür ein, die Lebensgrundlagen von Wildtieren zu bewahren. Seit Juli unterstützen wir diesen wichtigen Einsatz mit unserer Sport-Aktion: Für jede Trainingseinheit unserer Kolleginnen und Kollegen sammeln wir Spenden. Jeden Monat steht dabei ein anderes Tier im Mittelpunkt, unter anderem Gorilla und Eisbär.
Krisen gehören zum Geschäft wie schweres Wetter zur See. Aber was, wenn der Sturm länger dauert? 3 Impulse für starke Führung in der Krise.
Er vermittelte Zuversicht in verzweifelter Lage: Der britische Polarforscher Ernest Shackleton überstand mit seinem Team einen zweijährigen Überlebenskampf im Südpolarmeer. Was können Führungskräfte in Krisenzeiten von ihm lernen?
Silke Grosse-Hornke war zu Gast bei „Turned around“, dem Podcast für Transformation und Turnaround-Management. Thema: Dynamic Shared Ownership, kurz DSO. Wird traditionelle Führung dadurch zum Auslaufmodell?
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